Escarrer (Meliá) defiende combinar propiedad y gestión hotelera: «Se refuerzan mutuamente y aportan solidez»
MADRID 29 Oct. –
El presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, ha defendido este jueves que la propiedad selectiva de activos estratégicos y la gestión hotelera «no se contraponen: se refuerzan mutuamente», en un modelo que combina solidez patrimonial con capacidad de crecimiento y creación de valor a largo plazo.
En una reflexión publicada en LinkedIn bajo el título ‘La fuerza de unir patrimonio y gestión: crear valor con nuestros activos estratégicos’, Escarrer ha subrayado que «crecer no consiste únicamente en incorporar nuevos hoteles a nuestro portfolio. También exige identificar los activos con un valor estratégico diferencial, decidir dónde invertir y encontrar las fórmulas que nos permitan desarrollar todo su potencial junto a nuestros socios».
Como ejemplo paradigmático ha citado la reciente renovación de Paradisus Cancún, en la que el grupo está invirtiendo 50 millones de euros.
«Hace cuatro décadas, la visión de mi padre permitió anticiparse al desarrollo turístico de Quintana Roo y apostar por una ubicación excepcional. Hoy, la inversión de 50 millones de euros en su renovación nos permite preservar ese legado y adaptar el hotel a las nuevas expectativas del viajero», ha señalado.
El directivo ha insistido en que hay hoteles irremplazables por su ubicación, historia o singularidad. «Conservarlos y renovarlos permite preservar esa ventaja competitiva y desarrollar su potencial de negocio y rentabilidad», explica el directio.
En la misma línea, ha recordado que Meliá destina otros 40 millones de euros a la renovación del Hotel Don Pepe Gran Meliá, en Marbella. «Perder hoteles así supondría renunciar a un posicionamiento clave y un retorno sostenido», ha afirmado.
Escarrer ha recordado que informes como The Hotel Property Telescope 2026, de EY, y los debates del International Hospitality Investment Forum de la Universidad de Nueva York coinciden en señalar la renovación y el reposicionamiento de activos como una de las principales palancas de creación de valor en el sector.
La propiedad, ha añadido, tiene además una dimensión estratégica para las marcas del grupo. «Un hotel puede ser una de las mejores expresiones de la identidad y la experiencia que queremos ofrecer», ha escrito, citando el caso de ME London como escaparate de la marca ME by Meliá.
Esta estrategia resulta «especialmente importante ahora que el crecimiento de Meliá está cada vez más vinculado a los segmentos Premium y Lujo».
Al mismo tiempo, el consejero delegado ha reivindicado el papel de la gestión como motor de expansión: «Nos permite crecer, ampliar nuestra presencia internacional y desarrollar nuestras marcas sin asumir en todos los casos la inversión inmobiliaria».
En determinadas operaciones, ha precisado, el grupo invierte junto a sus socios mediante joint ventures, de modo que «compartimos así con nuestros socios tanto las oportunidades como los riesgos».
Más allá del propio establecimiento, Escarrer ha enmarcado la estrategia en la contribución al destino: «Cuando mi padre apostó por Cancún hace cuatro décadas, no estaba eligiendo solo una ubicación: estaba apostando por un destino y por las personas que iban a construirlo con nosotros».
Ha concluido subrayando que «crecer no consiste solo en sumar hoteles. Consiste en saber dónde invertir, qué podemos aportar, cómo podemos sostener el retorno y con quién queremos construir el futuro.
Esa es, para mí, la diferencia entre tener activos y convertirlos en una fuente de valor duradero».
CL6
