El talento diverso como palanca de competitividad empresarial
MADRID 21 Jul. Agencias –
Contar con talento diverso favorece la existencia de empresas más innovadoras y competitivas, pero para ello es necesario un compromiso real por parte de las organizaciones y de sus líderes, crear entornos de trabajo psicológicamente seguros y garantizar la igualdad de oportunidades.
Apostar por la conciliación, reducir la brecha salarial y fomentar los programas de formación y mentoring son algunas de las claves para lograr entornos laborales más humanos y competitivos.
Así se ha puesto manifiesto en el último podcast de Generación de Oportunidades, un proyecto de Europa Press en colaboración con McKinsey and Company que, en esta ocasión ha contado con la socia de McKinsey & Company, Cristina Alonso; la directora de Talento, Desarrollo y Diversidad de Aena, Nuria Castrosín; la responsable de Diversidad en BBVA, Cristina Gabriel; la directora de Finanzas de Ikea en España, Lorena Lourido; la directora de Personas y Organización de Generación Baja en Carbono de Repsol, Ana Palencia, y la directora de Talento y Capacidades de Telefónica España, Loreto González.
La socia de McKinsey & Company Cristina Alonso ha afirmado que en un entorno con disrupciones constantes contar con talento diverso se ha vuelto algo «absolutamente crítico» para dar una respuesta rápida a las necesidades del cliente y ha destacado que hay estudios que demuestran que hay un 70% de aceleración de la innovación si existe un equipo diverso.
La directora de Personas y Organización de Generación Baja en Carbono de Repsol, Ana Palencia, ha coincidido en que contar con talento diverso permite acercarse a las necesidades del cliente.
Por su parte, la directora de Finanzas de Ikea en España, Lorena Lourido, ha apuntado que el talento diverso genera «engagement con la marca»; mientras que la responsable de Diversidad en BBVA, Cristina Gabriel, ha puesto el foco en «la diversidad como una capacidad organizativa».
A todo ello, la directora de Talento y Capacidades de Telefónica España, Loreto González Clemente, ha sumado el vínculo del talento diverso con la innovación.
COMPROMISO DEL LIDERAZGO
Avanzar en materia de diversidad requiere la implicación de los líderes, así como una postura activa por parte de los trabajadores. A este respecto, la socia de McKinsey ha destacado la importancia de contar con el compromiso del CEO y de llevar a cabo un cambio operativo.
Por su parte, la representante de Repsol ha llamado a superar tres barreras que limitan el crecimiento femenino en la empresa: las sociales, las propias de la cultura de la empresa y la que se ponen las propias mujeres dentro del colectivo.
La directiva de Ikea ha puesto el foco en el dato, ya que, a su juicio, debe medirse no solo la gestión, sino la capacidad de liderar con diversidad».
A todo ello, la responsable de Diversidad de BBVA ha añadido la importancia de comunicar lo que se hace. «No vale con que tú sepas que lo haces, sino que todas las personas empleadas de tu compañía sepan que esto es una pieza fundamental para que puedan pedir», ha indicado.
El plan de igualdad es clave en el camino de Aena hacia la diversidad y su directora de Talento, Desarrollo y Diversidad, ha destacado los efectos positivos de las medidas de conciliación. Según ha señalado, en Aena se trabaja la corresponsabilidad. «Tenemos un convenio muy garantista en el sentido de ayudar a la conciliación», ha asegurado.
Por su parte, la directora de Talento y Capacidades de Telefónica España ha abogado por que las mujeres escalen en el organigrama empresarial. «Donde vemos que quizás hay un gap es en nuestra pirámide de jefes, que está muy bien el porcentaje de mujeres, pero tienen que dar el salto a gerentes», ha sostenido.
LA IMPORTANCIA DE LOS ENTORNOS SEGUROS
Más allá de las medidas que ponga en práctica la empresa, para lograr instaurar la diversidad en la cultura empresarial los trabajadores deben apostar por ella y asumir riesgos. Para ello, las participantes han coincidido en los beneficios de trabajar en un entorno seguro, que permita tomar la palabra y levantar la mano.
La socia de McKinsey Alonso ha considerado que la mujer debe tomar un papel activo y asumir que puede participar en el juego empresarial.
Palencia ha ido más allá apostando por que las mujeres ‘levanten la mano’ y se postulen para abordar retos; mientras que Gabriel ha apuntado que para que esto sea posible es necesaria una «seguridad psicológica», que permita que todas las personas puedan ser ellas mismas en cualquier situación.
González ha añadido el valor de dar ejemplo. «Nosotras como mujeres, tenemos que ser role modeling también, porque, a lo mejor, con esa parte educacional que hemos tenido muchas veces nosotras mismas somos nuestras propias enemigas y no nos damos cuenta en nuestro entorno», ha opinado.
Por su parte, la directiva de Aena ha remarcado la importancia del sentido de pertenencia, las medidas de conciliación y la ausencia de brecha salarial, algo que también ha remarcado la directora de Finanzas de Ikea en España.
LA IA Y EL TALENTO DIVERSO
La llegada de la IA es un factor a tener en cuenta en las empresas. La socia de McKinsey ha considerado que debido a su tipo de inteligencia emocional, las mujeres tienen que ver la IA como una oportunidad.
La directiva de Repsol ha advertido de que la única opción para lograr la igualdad es avanzar porque la alternativa es retroceder. A su juicio, la manera de lograrlo es identificar las barreras, trabajar con las diferentes palancas y dejar de lado los sesgos.
La directora de Finanzas de Ikea ha apostado por el liderazgo femenino, pero ha abogado por que la mujer crea en sus fortalezas. «Es super importante que sigamos creyéndonoslo y que construyamos en nuestras strengths (fortalezas)», ha sostenido.
La representante de BBVA ha remarcado la importancia del compromiso de las empresas y de cada una de las personas que conforman una organización, mientras que la directiva de Aena ha apuntado al cambio de los líderes del futuro.
Por último, la representante de Telefónica ha insistido en la importancia de acelerar, aunque dejando claro que «la diversidad es clave para la inteligencia artificial y para la innovación».
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