Gerlach: «La inversión en Seaside Los Jameos refleja nuestra ambición de dar el salto al segmento de lujo»
MADRID, 22 May. –
El grupo Seaside Collection consolida su posicionamiento estratégico en el segmento del lujo tras culminar la transformación integral de su activo más emblemático en Lanzarote: el Seaside Los Jameos. Esta ambiciosa operación no solo supone una renovación estética, sino una redefinición del modelo de negocio de la compañía en el archipiélago, elevando su capacidad competitiva en un mercado orientado al perfil de alto poder adquisitivo.
La compañía, fundada por Theo Gerlach y dirigida actualmente por sus hijos, Gregor y Anouchka Gerlach, ha ejecutado una inversión superior a los 60 millones de euros. Esta cifra trasciende la mera actualización técnica para dar paso a una metamorfosis total del establecimiento, con el objetivo de elevar sus estándares hacia las cinco estrellas y reforzar la competitividad de Canarias frente a otros destinos internacionales mediante la gastronomía de alto nivel y la sostenibilidad.
En declaraciones a los medios, Gregor Gerlach, copropietario y CEO de Seaside Collection y Riverside Luxury Cruises, explicó que el objetivo es capitalizar el auge del turismo premium en las islas, posicionando este activo como un referente de exclusividad. «Apostamos por un crecimiento sostenible donde la calidad del producto, la estabilidad financiera y la fidelización del cliente están en el centro de todo», aseguró el empresario.
UN NUEVO CONCEPTO DE EXCLUSIVIDAD.
La reforma ha abarcado la práctica totalidad del complejo: desde habitaciones y zonas comunes hasta los espacios gastronómicos, áreas de ocio, zona infantil y el área de wellness. El objetivo es alinear el diseño con las expectativas del huésped de lujo actual, basándose en el «ADN de Seaside»: trato personalizado y una oferta culinaria excepcional.
A pesar de que la clasificación oficial de cinco estrellas se encuentra en trámite, el hotel ya opera bajo dichos estándares. Entre las novedades destacan un nuevo concepto de todo incluido premium, un restaurante a la carta adicional y áreas de ocio mejoradas, diseñadas para fomentar un mayor gasto de los clientes dentro del establecimiento.
La estrategia financiera del grupo apuesta por el largo plazo, con un periodo estimado de retorno de la inversión (ROI) de diez años. Los primeros datos de 2026 avalan esta confianza, registrando niveles de ocupación sólidos que oscilan entre el 72% y el 92% en el arranque del año.
Uno de los indicadores más relevantes es el incremento del RevPAR (ingresos por habitación disponible). El precio medio por habitación ha ascendido de los 160 euros previos a la reforma a los 178 euros actuales. Este crecimiento se apoya en una base de clientes muy fiel -con un 70% de repetidores- a la que ahora se suman familias premium y viajeros que buscan experiencias de lujo.
«Tras la reapertura, observamos una recuperación firme, con una demanda dinámica y una evolución de reservas que invita al optimismo. Esto tiene aún más valor si consideramos el reposicionamiento hacia un segmento más exigente», explica Gerlach. Por mercados, el hotel mantiene un equilibrio internacional con Alemania, Reino Unido y España a la cabeza, atrayendo a un cliente más diverso interesado en propuestas exclusivas.
Además, la transformación ha tenido un impacto directo en el empleo local. La plantilla se ha incrementado significativamente en todos los departamentos para garantizar la atención al detalle exigida. «Este aumento nos permite ofrecer una experiencia completa en todos los puntos de contacto, contribuyendo además al tejido económico de Lanzarote», añade el directivo.
EXPANSIÓN EN LA DIVISIÓN DE CRUCEROS
Más allá del sector hotelero, Gerlach destaca el excelente momento de su división de cruceros, Riverside Luxury Cruises. Para 2026, las reservas ya superan en casi un 50% a las registradas en todo el ejercicio 2025.
En el mercado español, la evolución de las cifras confirma la solidez del proyecto. La compañía cerró 2025 con un volumen de ventas de 2,8 millones de euros, tendencia que continúa al alza en el primer tramo de 2026, donde ya se ha superado el millón de euros. Este dinamismo se refleja también a futuro: la firma ya cuenta con reservas confirmadas por valor de 42.534 euros para el año 2027.
«Estas cifras validan nuestra propuesta de valor. Al observar este ritmo de crecimiento y la consolidación de pedidos a futuro, es inevitable mantener una perspectiva optimista sobre el posicionamiento de la marca en España», señala Gerlach.
SINERGIAS Y CRECIMIENTO CONTROLADO.
Existe, además, una fuerte sinergia entre ambas líneas de negocio: aproximadamente el 80% de los huéspedes de sus hoteles de cinco estrellas en Canarias son clientes recurrentes, muchos de los cuales dan el salto a los cruceros de lujo buscando el mismo sello de calidad.
Actualmente, el grupo cuenta con una flota de cinco embarcaciones, de las cuales tres –Mozart, Ravel y Debussy– operan bajo una estrategia de activación progresiva. Este despliegue culminará en 2028 con la incorporación del Riverside Mahler, priorizando la excelencia operativa sobre la expansión acelerada.
De cara al futuro, el segmento hotelero seguirá siendo el pilar central, reforzado por inversiones como la marca .here y la renovación de Seaside Los Jameos. Sin embargo, este núcleo convivirá con la trayectoria ascendente de Riverside Luxury Cruises.
«La verdadera fuerza de nuestra hoja de ruta reside en la hibridación de ambos activos. No buscamos que un modelo sustituya al otro, sino que se retroalimenten para ofrecer una experiencia global más completa», concluyen desde la dirección del grupo turístico.
CL4
