La vocación exportadora de las empresas familiares españolas aumenta con su tamaño y antigüedad, según Clubex
– CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES
MADRID 24 Mar. Diario Dia –
La propensión exportadora de la empresa familiar española aumenta a medida que crece en tamaño y antigüedad, aunque sigue situándose por debajo de las compañías no familiares, según un informe elaborado por el catedrático de Organización de Empresas de la Universidad Rey Juan Carlos, José Ángel Zúñiga, para el Club de Exportadores e Inversores Españoles.
En concreto, el porcentaje de empresas familiares que exportan pasa del 5,7% en la generación inicial hasta el 29,7% en aquellas de tercera generación o posteriores, «lo que evidencia que la consolidación y la experiencia favorecen su internacionalización».
Además, el informe destaca que, pese a su menor presencia en mercados exteriores, las empresas familiares «tienden a establecer relaciones comerciales más estables y duraderas», apostando por un crecimiento internacional más gradual.
Este comportamiento se explica, en parte, por la estructura del tejido empresarial español, donde las empresas familiares representan el 89% del total, generan cerca del 70% del empleo privado y aportan alrededor del 60% del valor añadido bruto. No obstante, «el reducido tamaño medio de estas compañías limita su capacidad de expansión internacional frente a las no familiares».
Por otro lado, el informe identifica «tres factores clave» para acelerar la salida al exterior de la empresa familiar: la innovación, la adopción de inteligencia artificial (IA) y una gobernanza más profesionalizada. En este sentido, el análisis señala que la inversión en innovación, especialmente en sectores industriales, «contribuye a mejorar la competitividad internacional y facilita la entrada en nuevos mercados».
De igual manera, apunta al «potencial de la IA para optimizar la selección de destinos y la toma de decisiones estratégicas», aunque su implantación aún es incipiente en este tipo de empresas, y finaliza subrayando «la importancia de reforzar la gobernanza mediante la incorporación de talento externo y estructuras más profesionalizadas», lo que permitiría afrontar con «mayores garantías los procesos de internacionalización y aprovechar el relevo generacional como una oportunidad para impulsar una visión más global del negocio».
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