AmRest (La Tagliatella) pierde 13,792 millones hasta junio, seis veces (514,6%) más que hace un año
AmRest, cadena de restauración detrás de marcas como La Tagliatella, Bacoa o Sushi Shop, registró unas pérdidas netas atribuidas de 13,792 millones de euros durante el primer semestre, lo que supone multiplicar por seis (514,6%) los ‘números rojos’ contabilizados doce meses antes.
Según se desprende de las cuentas remitidas este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el resultado consolidado incluyendo atípicos se disparó a -13,391 millones de euros desde un saldo negativo previo de 897.000 euros.
Los ingresos retrocedieron, de su lado, un 2,5% y acabaron en los 1.231 millones de euros, al tiempo que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se redujo un 41,5%, hasta los 27,785 millones de euros.
En cuanto a la distribución geográfica de las ventas de AmRest, el mercado español generó 175,397 millones de euros, un 0,8% menos en comparativa interanual, mientras que la Unión Europea aportó 1.055 millones de euros y el resto del mundo otros 69,520 millones de euros, un 2,9% menos y un 0,1% más, respectivamente.
La plantilla media semestral de la multinacional se situó al cierre del semestre en los 44.283 empleados, un 2,2% menos, de los cuales 24.680 fueron mujeres y 19.603 hombres.
Por otra parte, la firma hostelera también ha comunicado que los miembros de su consejo de administración se embolsaron hasta junio un total de 444.000 euros, un 6,7% más que en 2025. Después, el personal directivo percibió, en conjunto, tres millones de euros, un 5,9% menos.
Con posterioridad a la publicación del informe semestral de la CNMV, AmRest ha enviado una nota de prensa en la precisó que obtuvo unos beneficios netos atribuidos de 3,4 millones de euros en el segundo trimestre que ascenderían a 3,9 millones de euros de tenerse en cuenta elementos no achacables a los accionistas. La facturación fue de 641,9 millones de euros, casi sin variación.
Las ganancias se vieron afectadas, principalmente, por el descenso de las ventas y del volumen de transacciones en la República Checa, Rumanía y Alemania, y a un mayor peso de los costes laborales y la concentración del gasto en marketing.
Estas presiones se vieron parcialmente compensadas por el «sólido comportamiento» de Hungría; la mejora de la rentabilidad en Francia; la bajada en los cánones de franquicia y otros gastos; una gestión disciplinada de los costes generales y administrativos; y el aumento de otros ingresos de explotación.
CL6
