Furnells (Oesía) cree que invertir hoy en defensa salvará la sanidad y educación del mañana al evitar guerras

MADRID, 28 Sep. –

El presidente ejecutivo del Grupo Oesía, Luis Furnells, ha asegurado este lunes que, ante la inestabilidad geopolítica mundial y las «amenazas» provenientes tanto «del este como del sur», es prudente invertir en defensa para esquivar la necesidad de combatir guerras en el futuro y preservar el estilo de vida europeo.

«Debemos de tener una capacidad de disuasión creíble para evitar que nos ataquen: si evitamos el ataque no tendremos que defendernos», ha afirmado este lunes durante una conferencia de la Cátedra Economía y Sociedad de la Fundación ‘la Caixa’ en alusión al viejo ‘adagio’ de «cañones o mantequilla», disyuntiva que Furnells no ve antitética.

El directivo de Oesía ha considerado, en este sentido, que la inversión en defensa, a parte de generar empleos de calidad, crea un efecto disuasorio sobre el enemigo al hacerle entender que el coste de atacar será mayor que cualquier posible beneficio obtenido.

De esta forma, en opinión de Furnells, seguridad y estado de bienestar irían de la mano por cuanto evitarían que las economías europeas tengan que reconvertir su estructura productiva en una maquinaria de guerra que sostenga un potencial esfuerzo bélico.

«No estoy diciendo que gastemos más de 400.000 millones. Estoy hablando de diseñar conjuntamente para ahorrarnos el 30% [del gasto agregado de 27 países por separado] y con esos 100.000 millones, a lo mejor, incluso, hay espacio para dedicarlo al bienestar», ha elaborado.

A este respecto, Furnells ha sostenido que el sector de la defensa de Estados Unidos y de Europa no son tan distintos en cuanto a fragmentación numérica, sino en tamaño, especialmente, entre las empresas de gran tamaño.

«La brecha se concentra arriba. Las cinco primeros estadounidenses, de Lockheed Martin a Boeing, suman 230.000 millones, más del doble que las 15 europeas juntas y 3,6 veces lo que facturan las cinco primeras de la Unión Europea», ha apuntado.

Furnells ha indicado, aun así, que el mayor problema está en la dispersión de la demanda, ya que Estados Unidos planifica de manera unitaria su presupuesto de defensa, mientras que la UE realiza 27 distintos, cada uno con necesidades y requisitos operativos diferentes.

De hecho, en América cuentan con 33 sistemas de armas contra los 171 de Europa, dos modelos de tanques frente a los 13 europeos, así como otros dos vehículos de combate por los 21 del Viejo Continente.

Furnells ha abogado porque Europa transite hacia una «integración horizontal» basada en una «cooperación leal y generosa» entre las naciones de la UE, proceso en el que cada uno aportaría al conjunto aquellas funciones que mejor hace que los demás.

«No se trata de que todos hagamos de todo, sino de que entre todos seamos capaces de hacerlo todo. Ese, para mí, es el secreto. La autonomía estratégica y la autoridad de diseño es un principio que debe de ir íntimamente relacionado», ha constatado.

Furnells ha considerado pertinente seguir la sugerencia planteada por Enrico Letta y Mario Draghi de crear un organismo paneuropeo para el desarrollo de altas tecnologías de defensa que siga la estela marcada por la DARPA estadounidense.

«Tenemos la Agencia Europea de Defensa, pero su papel es otro. [Esta] nos dice qué capacidades necesitamos. Lo que nos falta es alguien que decida con fondos, importante, y con autonomía por qué tecnologías disruptivas hay que apostar para dotarse de ellas», ha manifestado.

«Falta conectarlo todo con una visión compartida, cooperación leal, voluntad política y generosidad. Y debe ser una ecuación en la que ganemos todos. Todos los países miembros de la Unión Europea debemos salir ganando», ha resumido.

El ejecutivo ha precisado que la ventaja militar no depende solo de lo sofisticado que sea un sistema una vez que la defensa ha pasado de «estar dominada por el hardware a estar dominada por el software», sino de su velocidad de adaptación, fabricación, reparación y despliegue en el campo de batalla, como sería el caso de Ucrania.

Furnells ha asegurado que la industria de la defensa española debe ser «ambiciosa» y consciente de sus capacidades diferenciales frente a sus pares europeos, por lo que debe apostar por reforzar más esas mismas destrezas.

«Si somos capaces de exportar el 51% de todo lo que vendemos, algunas capacidades buenas tendremos. Ahora, ¿qué nos queda? Creérnoslo. Tenemos que creérnoslo, tenemos que quitarnos este falso pudor», ha indicado.

Asimismo, ha destacado que la defensa española se desgrana en tres capas: una, con «grandes plataformistas» como Airbus, Navantia, Santa Bárbara o Indra. Muchas de estas, ha subrayado, cuentan con participación estatal.

Después, irían tecnológicas especializadas, como la propia Oesía, ITP Aero o Sener, seguidas de un tercer grupo de 500 pymes 100% privadas con funciones «muy concretas», aunque «muy importantes» para la cadena de suministros y para que las compañías medianas y grandes «funcionen bien».

«España tiene las capacidades y está avanzando en la dirección que Europa necesita. Tenemos, además, un gran ecosistema propio, tenemos grandes empresas, tenemos tecnología realmente con alta especialización. Tenemos pymes con muy buen tejido territorial. Tenemos universidades […] España está llamada a ser un actor clave en Europa», ha concluido.

CL6